大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于淡季如何快速招人?,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、分析招聘目标在哪里
比如,招聘美容师时,需要分析他们经常去哪些网站找工作,而不是“着急求医”。各个招聘网站都刊登了广告,但最终收到的简历并不多。反过来,他抱怨该网站效果不佳。其实是因为他没有找到合适的招聘网站。
除了分析招聘对象在哪里,还需要分析招聘网站擅长招聘基层人才还是专业人才。比如58或者赶集比较适合基层,而51job和智联招聘适合招聘中高端人才,简历也比较丰富。
还有一些比较专业的行业也有专门的人才招聘网,比如138美容人才网,就适合美容行业的人才招聘。
2、关注公司主营业务
当应聘者问你这个招聘职位的主要工作要求是什么,需要什么技能时,不要在不了解的情况下提问。这不仅会让你错失优秀的候选人,还会给自己贴上不专业的标签。一个优秀的招聘人员不仅要熟悉面试技巧,更不能忘记了解公司的业务。
关注公司业务。你不必那么专业,但你必须懂。只有确保候选人提问时你有所了解,才能提高招聘成功率。
3. 管理潜在的联系
因此,永远不要删除你潜在的人脉,他们可能会给你带来很多支持和回报。
管理潜在联系人,要时刻关注他们的动态,主动帮助他们解决遇到的问题。同时,尽量结识、交友更多相关人才,将其放入自己的社交圈,保持联系,在招聘淡季时发挥作用。
4、与用人部门保持良好沟通
对于招聘人员来说最痛苦的事情就是,应聘者很优秀,用人部门很满意,但价格不能谈,必须要谈价。你觉得烦不烦?要知道招聘淡季人才是稀缺的。如果你要求人才降价,他们有什么理由跟你合作?
面对这样的问题,我们一定要与招聘部门做好沟通,及时提供相应的解决方案。无论是减少第二位候选人的聘用,还是给予第一位候选人提议的薪资,我们都必须迅速做出反应。候选人不得需要等待两天以上才能得到面试结果的答复。俗话说,不留人,就得留人。
招聘淡季,我们应该多一点勤奋和一点诚意,以适应不断变化的形势。
用户评论
这篇文章真是太实用啦!我现在企业正在招聘阶段,面试一直没效果,看着你说的这些方法,感觉很有希望可以试试! especially 想重点关注一下社交媒体渠道和校企合作,这两个方面确实是我之前没怎么尝试过的。
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招聘淡季确实难招人啊!以前总是觉得这个时期没什么问题,没想到今年这么惨烈。不过文章提到的这些建议很有启发性,我得赶紧去学习一下。
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我觉得简历筛选还是要好好做,不能只是看工作年限,要关注候选人的技能和个人特质。还有就是面试官要有耐心,把人问舒服了才能更好的了解他们!
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这篇文章说的都是些基本的操作吧?我感觉在互联网行业招聘淡季其实更关键的是产品的势头和公司的发展前景,这些才是吸引人才的关键因素!
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说这么多办法都行,但关键还是看你的薪资待遇! 现在的年轻人太看重物质了,只有高薪才能吸引到他们。其他方法只是锦上添花罢了。
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我特别认同文章里提到要注重候选人的体验和留住人才的重要性。其实这才是招聘的根本之旨,不能只盯着短期效益,要把招聘当成长期的投资!
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社交媒体渠道确实可以尝试一下。之前我都是通过招聘网站发布职位信息,结果效果太差了,现在想想确实应该多看看其他的平台。
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我觉得很多时候公司需要改变自己的观念,不要把招聘当成一个消耗的活动。要更加重視人才的成长和发展,才能为企业打造一支长期高效的团队!
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这些建议对我来说都很新鲜,因为我从没想过招聘这种事还需要那么多技巧。看来以后还是要多学习一下专业的招聘知识才行!
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我觉得文章的重点不在于哪些方法更有效,而是在于强调了招聘是一个持续优化和摸索的过程。需要根据实际情况灵活运用不同的方法,才能在淡季也能招到合适的人才。
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招聘的成功与否,不仅仅取决于选人策略,还需要看企业的文化和价值观是否能吸引人才。打造一个良好的企业环境才是最重要的!
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文章说的挺好,但是实际操作起来还是有些困难,尤其是校企合作这块,需要时间和资源去运作。希望以后能看到更多关于真实案例的分享!
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招聘淡季确实比较难招人,因为大家都会选择在这个时候休息或者寻找更好的机会。所以,企业要更加主动积极地寻找人才,不能被动等候申请!
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我觉得文章里提到的很多点都很有道理,尤其是重视人才的体验和留住人才的重要性。如果企业能从心出发,真心为员工着想,自然会收获更多优秀的人才!
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现在竞争越来越激烈了,不仅要吸引人才,还要注重员工的培养和发展,才能让自己的企业长期健康发展! 文章说的都是我正在努力的方向。希望自己也能招到理想的人才!
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招聘淡季确实难度比较大,但是也给企业提供了更多思考时间和机会。可以多关注人才市场动态,提前做好备用计划,才能在未来更快地找到合适的应聘者。
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文章提到的方法的确能够帮助解决一些招聘难题,尤其是一些针对特定行业的技巧。例如,对于科技行业来说,更注重候选人的技术能力和创新思维,才能吸引到顶尖人才!
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我企业主要做的是服务行业,很多时候人才的需求是短期性的. 这个时候很难用这些普遍的招聘方法找到合适的人才 我想以后更多关注人才培养方面,减少招聘周期的依赖。
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我觉得最重要的是要诚实地和候选人沟通,不要在面试中过度吹嘘公司的优势。真诚的态度才能赢得他们的信任,也能够更好地匹配彼此的需求!
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